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社團活動一整個氣到掉眼淚...

1 名無しさん [ 2007/10/17(Wed) 03:24 ID:AXBppcmU ]
將活動安排交手給其他幹部
一個很簡單的放影片

問有沒有宣傳
:不用宣傳啦!
問為什麼不用
:沒人畫圖、官方圖不能用

結果1:只來8個社員

很久前就提醒 設備要弄好
活動開始前一小時
:我吃飽飯再去弄就好啦!
活動開始前15分
一個資訊學系的 問人文學院的:螢幕要怎麼接

結果2:
之前有問題的設備 一樣有問題
之前沒問題的設備 全都出問題


另外請來設備 光碟跑不動(活動開始15分鐘了)
:我回去一下,半小時回來
人就走了...

幸虧有另外的學長相救
從另一台電腦及時拆光碟機下來

開始撥放

之前曾問 要撥什麼
告訴我 很有名
我聽到名稱 嗯 很有名 那應該沒問題
其他幹部沒表示 其他知道的人也沒表示
雖然那個東西非常有名 但 實際上我也是看過一部分

結果3:
撥的是 五音不全 賣萌賣臉 聲優演唱會
台下社員一頭霧水的一頭霧水 批評嘻笑的批評嘻笑
只來8個人 最後剩4個

撥到一半 人回來了 場交給他
離開不到三分鐘
最後幾個人 全都出來
社員:好像當機了

既然沒人想看
好 撤收
撤收時
:學校都沒派人來修設備[email protected]#%&%&$#$^%#$...
我:....不是很久之前就要你去催嗎?

---------

這人的思考一直讓人覺得
好像什麼事情都可以隨隨便便
他喜歡的東西 就是每個人應該要喜歡的

永遠想的很美
他負責的 但沒有做到的事情 "有人"會去作
實際上那個有人是誰 他認為應該是其他幹部
這種守株待兔的人 唉...
ACG社團 娛樂性是很不錯的
應該也是讓人放鬆的(或者熱血的?)地方
也是讓人互相分享的地方
想表達對某些東西的愛沒有錯
但為何不拿些好一點的東西出來宣揚你的愛?
那個演唱會我聽了一半
讓我不想再接觸該作品其他部分

---------
對於這種造成眾人反感的狀況
想問島民們有什麼想法


2 名無しさん [ 2007/10/17(Wed) 11:50 ID:7Qv8hxbY ]
讓這種人擔任幹部表示你們整個社團都有問題....
這其實是很多ACG社團的通病:老是選些ACG領域很強、愛很大的人來當幹部
卻不考慮責任感問題...

>官方圖不能用
你們播的東西應該也沒得到官方同意公開播放,
那他老兄在意這小地方是怎樣?XD


3 名無しさん [ 2007/10/17(Wed) 21:07 ID:/NGpHAOM ]
整個都爛掉了嘛
社長在幹麻?不要無根據的選用以及信任幹部好嗎
自己沒有心監督就別亂鞭

4 原PO [ 2007/10/18(Thu) 00:18 ID:2k4AWzhg ]
小的就是社長...OTZ
本於信任幹部的心情放手讓其他人去作
(當然 也還是有提醒 當天小的也在場)

當初選擇幹部 還把自己最親的朋友給踢除
(雖然感情很好 但自己知道容易依賴我做很多事情)
沒想到...
選出來 當初乍看之下不會捅樓子的...
這次竟然背刺我...OTZ

---
另說另一件事情

想問各位 社團辦類似有獎徵答的活動
獎品金額設上限是否很無聊?
因為聽許多社團的意見是 很正常
但這位幹部卻表示 這個提議簡直沒必要 無聊!

獎品來源向來有兩種:1.捐贈 2.社費購置
社費方面當然很好控制
但捐贈方面 想說為了避免產生比較心態
(畢竟要是拿到的獎品價差很大 應該會很嘔吧?)
還有 不想讓捐的人花大錢
舊的東西還說的過去 但常常是捐的人去買新的...
感覺不有個標準 好像是:「嘿嘿,讓捐的人當冤大頭」 的感覺

小的想法很八股?

5 名無しさん [ 2007/10/18(Thu) 00:19 ID:FHzRnv1w ]
小的就是社長...OTZ
本於信任幹部的心情放手讓其他人去作
(當然 也還是有提醒 當天小的也在場)

當初選擇幹部 還把自己最親的朋友給踢除
(雖然感情很好 但自己知道容易依賴我做很多事情)
沒想到...
選出來 當初乍看之下不會捅樓子的...
這次竟然背刺我...OTZ

---
另說另一件事情

想問各位 社團辦類似有獎徵答的活動
獎品金額設上限是否很無聊?
因為聽許多社團的意見是 很正常
但這位幹部卻表示 這個提議簡直沒必要 無聊!

獎品來源向來有兩種:1.捐贈 2.社費購置
社費方面當然很好控制
但捐贈方面 想說為了避免產生比較心態
(畢竟要是拿到的獎品價差很大 應該會很嘔吧?)
還有 不想讓捐的人花大錢
舊的東西還說的過去 但常常是捐的人去買新的...
感覺不有個標準 好像是:「嘿嘿,讓捐的人當冤大頭」 的感覺

小的想法很八股?

6 名無しさん [ 2007/10/18(Thu) 03:44 ID:RmywOnAs ]
這時候該好好發飆了吧...
不敢想像這種情況發生在我們社團後
負責人會怎樣被婊....
只能說你們幹部每個都這樣不行阿...........(思

7 名無しさん [ 2007/10/18(Thu) 15:23 ID:qnXYum4Q ]
你是社長?
你該出面干涉的時候你選擇逃避
就我來說,你跟你所說的那些阿宅們一樣草莓...
不是丟下「我要給他們空間」就可以把所有責任撇的一乾二淨

8 名無しさん [ 2007/10/18(Thu) 21:49 ID:y6R1DAY6 ]
>>問有沒有宣傳
:不用宣傳啦!

光這點就可以把他趕走了
你沒有及時介入
這你自己也有責任
光第一個回答 就擺明一定會出問題 出大樓子怨不得人

9 名無しさん [ 2007/10/18(Thu) 21:57 ID:pORs4hgg ]
好的社幹帶你上天堂,爛的社幹帶你下地獄

10 原PO [ 2007/10/19(Fri) 00:48 ID:0Xr7YUXs ]
明白了OTZ...
我會好好去說說他們
但真的不清楚罵能收到多少效果
(我生氣對他們來說就像鬧脾氣...因為我是女的?)

我們是個社幹人數就算加上我
一隻手也能數完的數目...

11 名無しさん [ 2007/10/19(Fri) 01:23 ID:lbF8Z2rM ]
不行就換幹部
早再第一個問題出現的時候就應該馬上找解決方法
看要換人還是要換方法都可以
另外就是,沒有機器是不會在最後一分鐘出問題的
會出問題的都是以為沒問題的東西,所謂莫非定律

不知道你說他們的方式是抱怨他們都不做
還是說一些「我這麼相信你們,事情都交給你們做,你們卻婊我
巴拉巴拉的話」
如果是講這些也不用講了,絕對聽不進去的
自己也要檢討,你檢討自己的地方也要讓他們知道,然後也檢討他們
檢討他們的錯誤、原本可以修正的時機、帶來結果的好壞
這樣絕對比抱怨或是罵人有用

12 名無しさん [ 2007/10/19(Fri) 09:49 ID:KaG/CmVs ]
幹部人數不是問題,問題是你們權責如何分配?
以我以前待過的動畫社為例,
社長負責決策與社產保管,副社負責公關,
美工就負責宣傳海報製作與活動場地佈置,
財務負責社費收取與保管,器材負責我們社上唯一一台播放機保管與使用
幹部權責清楚,需要支援時可以自己找社員幫忙,
遇到重大活動就幹部開會討論及分配人手
可是感覺原PO的社團根本沒有啥區分權責的,
要辦活動就隨便找一個幹部總負責的,這不出狀況都難吧?



13 名無しさん [ 2007/10/19(Fri) 16:02 ID:nEheb1H. ]
很明顯這是人力資源管理的case study(沒誤)

除了權責出現問題外, 另一個問題是策略計劃(Stratgy Planning)也出現問題.

例如放影片的目的是啥? 是為了希望部員一起看片增加話題? 還是單純打發時間? 如果是前者的話, 當其他幹部認為不用宣傳時, 作為社長應該據理力爭, 後者的話其他幹部沒說錯, 不用宣傳也可以, 反正打發時間而已.

問題是, 作為社長, 有否向幹部「是次活動目的及成效」作出討論? 假如沒有的話, 試問如何統一各幹部的想法而合作順利

另一個問題是危機管埋(Risk Management)
>我聽到名稱 嗯 很有名 那應該沒問題
該不會是「涼宮春日的激奏吧」? 如果那幹部向你說「就撥涼宮春日吧!」 有否想過"不如先看看這是啥"嗎? 當向人提醒"很久前就提醒 設備要弄好"時, 有否想過"不如現在一起試用該設備吧?"(活動前先向校方借用) 非常明顯, 連一個backup plan也沒有, 這是Manager必需負責.

作為社長, 本身的主要任務是管理及統合幹部. 就算不是強勢, 也請務必讓你的Team互相理解合作, 否則很多事情上會難辭其咎.

>獎品金額設上限是否很無聊?
這問題的前題是.....
1) 比賽的目的 (宣傳技倆還是一起過癮?)
2) 可以參加比賽的人數 (社員only還足全校)
3) 需要設多少獎品 (只要一份的話自然要名貴)
4) 誰去捐贈 (老師或者外來的話當然不用上限, 自家幹部就設上限吧 )
5) 希望的上限值

當你答到以上問題時, 理論上應該可以下到決定了.

14 名無しさん [ 2007/10/19(Fri) 20:23 ID:qjkOdK3Y ]
這篇有實用性,放久點陳香了再收精華w
社長小姐趕快回報~

15 原PO [ 2007/10/19(Fri) 22:07 ID:Z/OeqeRQ ]
>12
社長-
什麼事情都管...
大至學期開始前 的總策劃
小至社辦買衛生紙 沒事維護社辦整潔
大部分的公關(校外.校內.處室.老師.社員...)
當然活動錢的場佈 活動後的收拾
結束後的一切申請

副社總務-
有關錢的事情(收支.帳戶....)
以及關於文書 會議記錄等等

設備-
一切設備及場佈(社辦、借用教室、借用器材...)
另外是申請活動企劃

原文提到該次活動的 設備負責人
就是上述之中 各位看起來應該要負責的那位
活動負責人就算紙本上不是寫小的...
只要是社團的活動 都會算在小的這
(社長就是社團不管哪裡出問題,都要負責吧OTZ)

另,從缺的美宣類 是請資深社員協助的
所以在活動開始前至少一兩星期前就要溝通
需要的情況下小的也必須作美宣

>13
撥放影片的目的...兩樣狀況都是
這次活動是設備在不應該申請的時間申請的(會扣分)
是在小的不知道時先斬後奏

*活動一星期前
我問要撥什麼 設備說要撥那部(就別說名字吧.會開戰?)
副社在旁邊
小的對那部不了解 甚至問了:是新番?
設備只表示很有名 很多人想看
副社沒表示任何意見
我:既然很有名就讓你撥,教室的單槍是歪的你知道,
去請人來修,電腦雖然能開,但也有點怪怪的,也要找人檢查
要去催他們檢查!

三天前
:有去找人修單槍跟電腦了嗎?
設備說有,他去講了
:人來修了沒?
設備說不知道
:去催吧
設備說他會再去問

活動一小時前(這時候才能夠進入借用的場地)
剛到社辦 設備坐著吃便當
:教室的設備跟椅子要弄了吧?
設備老神在在說 等他吃飽再說

-分格-
1)比賽是當場全部新進社員一起進行,獎品是給予猜題的動力
2)評估社員20~30人
3)前3~4名 能夠選擇自己想要的其中一個
(所以覺得價差不能大..)
4)本社社員或幹部自掏腰包
5)每樣800左右
(其實我希望更少...
從上幾屆到上次 每樣東西都超過千元)

>當你答到以上問題時, 理論上應該可以下到決定了
這樣算答完了嗎0.0|||?
決定希望Q_Q(咦?

>14
回報Q口Q!?我想想喔...
又多一個新問題了...OTZ

16 No.13 [ 2007/10/20(Sat) 01:14 ID:Bg1epr9s ]
首先回答獎品一事
如果獎品是「本社社員或幹部自掏腰包」的話, 那麽不用考慮上限, 而應該考慮下限. 最簡單的處理方法是:

每個幹部至少掏800元出來, 喜歡掏多些則隨意, 然後三個人一起選購獎品. 如果是用物品代替, 也務必也要掏價值800出來. 因為要自己掏腰包的話, 俺猜那小子一定再不會說三道四. 如果他反對這建議的話, 就叫他提出反建議, 否則如期執行.

一般設上限是因為禮貌問題, 如果單純是自家人的話, 就不需要顧忌太多. 反而設下限是為了管理及確保獎品質素, 所以下限務必要考慮財政的負擔.

至於之前撥放的問題嘛, 主要問題是設備做事不上心沒錯. 只不過當你去問他修了沒而他說不知道時, 你其實要設定一個期限, 要求他在限期前得到一個明確回覆, 這樣他有心的話就知道其嚴重性, 如果他無心的話, 也有機會親自上陣來找人修電腦.

此外, 當你不知道那隻是啥的話, 應該問他借來看一下而非直接批准, 看起上來不知是啥就批准, 會顯得做事很馬虎, 不認真

關於幹部權責, 俺的個人建議如下:
1) 找一天開會時說明你對社辦的活動抱持認真的態度 , 但不要向設備問責, 只需要他們表明他們對社辦的活動是認真或隨便就可. 如果他們說認真的話, 那才順水推舟, 弄好問答比賽, 否則....換人吧

2) Job Rotation (職能轉換). 如果設備說不想負責那麽多的話, 就叫他文書+打雜. 你做回申請那部份, 再叫副社幫手處理找人就好. 總之叫他如果不想出賣努力就出賣勞力, 盡量用人用得期所

3) 多些一起活動. 感覺上三人幹部頗有隔漠. 如果想爭加合作性的話, 唯有盡量從一起活動中建立合作關係.

4) 畫量不要秋後算賬, 現在的重點是以後的活動上, 如果因一時之快而以後有錯節, 以後就很麻煩了. 除非有足夠的代替人選, 一般情况下幹部不易變的.

5) 多找外援......作為backup也好......萬一有啥差池也好照應

17 原PO [ 2007/10/20(Sat) 19:08 ID:ti7kfCq6 ]
先感謝16的回答0.0/~你是好...(被拖走)

不過...就是...
有人能自己掏錢掏的很自然
所以覺得別人掏錢也沒什麼大不了
而主要掏錢的都是固定那幾個社員
(基本上幾乎是回來的老人們)(學校社團總是會畢業的嘛...)
會要到社員捐贈的狀況
主要是因為當初留存的資金根本辦不了活動
錢被舊社員花掉 新社員的消費
卻落在覺得社團有危機,所以一直掏腰包的老人身上
收這些東西讓我一直夢到良心來找我泡茶

另...幹部上任基本上就是要為社團服務
設個下限要幹部們自掏腰包...
(阿阿Q口Q良心在洗茶壺了..)

>你其實要設定一個期限, 要求他在限期前得到一個明確回覆,
這個...當初我只有要他在活動之前修好...(筆記筆記)

>1)
這個...暑假作活動安排時,其中一人曾告訴我
社團倒了他也沒什麼關係 也不會有罪惡感(冷汗)

>2) Job Rotation (職能轉換).
把工作重新分配QQ?

>3)
一起玩的時候,當然是問題少
做事情的時候...唔...唉...

>5)
雖然是有資深社員在
但也曾經有幾個表示 別什麼事情都找人幫
現在就把能夠完成的事情儘可能完成
只是現在連最基本分內的事情都出錯...

--

是不知道自己交代完事情之後
自己都再做個一次
免得最後又因為沒人做而出問題
感覺像在能夠理解
老師面對學生不做作業時的心情
(唔!信任感先生,你不要跑阿~~Q口Q/)

18 名無しさん [ 2007/10/20(Sat) 20:35 ID:PDXwliVk ]
1.只想享樂不想負責任
2.光會出張嘴遇到事情跑第一

社團中這兩種人佔了85%以上
尤其是俗稱嘴砲的第2種人,ACG相關社團中會特別多


這是當了兩年社長&與他校社長交流後的最大心得......

19 名無しさん [ 2007/10/20(Sat) 21:06 ID:pLOepnww ]
我要感嘆一下台灣用心在玩社團的並不多(嘆

20 名無しさん [ 2007/10/20(Sat) 23:24 ID:xzyNi4SY ]
社長的職責其實不是什麼都自己來
監督才是社長的責任
既然幹部都不太認真,可以的話我建議妳換掉
再這樣下去社團會變成妳一個人在撐(還是現在就是這樣了 = =?)

還有,我覺得妳可以定期開個會
讓幹部們明確知道有什麼活動、要做什麼
我想應該會減少擺爛的情況發生

21 名無しさん [ 2007/10/21(Sun) 00:26 ID:J1QQpyyI ]
怎的總體上感覺
社長和社員都缺乏愛

完全燃燒不起來的TYPE
然後按照個人的趣味就硬塞
應該一步步來罷,一點點塞

22 No 13 [ 2007/10/21(Sun) 05:10 ID:Zu7E3b2Y ]
再談獎品一事
首先是你自己淘腰包買獎品一事有如何看法? 俺所指的幹部理所當然包括社長的哦! 所以俺才說明要考慮財政負擔. 如果你的財政不足的話, 就只好放棄那麽貴的獎品, 又或者繼續向老人們要求了. 個人而言啦, 如果獎品真的太貴的話, 倒不如減少獎品數量或價值, 始終老人們不算是穩定的贊助商, 有問題的傳統延續下去只會變得更有問題.

當你自己評估自己可以付出多少後, 就向副社總務下手, 嘗試向他提出這次的獎品要自己陶錢包. 感覺上副社總務比較易下手, 如果OK固然是好, 他反對的話就叫他提出反建議, 並且由他實行反建議. 這樣不管OK與否也會出現一個比較實制的行動方針了.

當你們達成共識後, 再向那小子施壓, 要麼捐錢, 要麼想一個他要執行的反建議. 只要不斷的催逼他, 俺相信他一定就犯

重點是: 你給不到別人你做事認真的話, 你沒可能表現出令別人為你辦事的領導力. 所以不管你願不願意掏錢, 你也該去計劃如何解決這難題, 然後盡力推銷給另外兩位幹部, 這是社長責任

然後是建議
既然有人表明「我不認真」的話, 那樣還將整個活動給人全權負責, 這是很大的錯失. 既然不認真的話, 就如No. 20所說監督才是社長的責任, 你負責回所有聯絡及申請工作, 將其他出賣勞力的工作(例如場地佈置, 平常購物)給他負責就好. 盡量用人用得期所的意思是, 避免給不適當的工作, 給不適當的人.

另外是要給適當的壓力(包括社長自己). 由其是實行計劃時, 如果不給適當的壓力的話, 沒有人會認真的. 至於信任感嘛....除非共事多年, 否則只是推卸責任的藉口

當社長/幹部是很辛苦的, 但既然行了這條路, 可以的話就試著行完這條路吧.努力了~

23 名無しさん [ 2007/10/21(Sun) 10:18 ID:HiLmE1Cw ]
說真的,現在高中、大學的社團呈現這種鳥樣
都是他媽的中小學的社團被長期輕視之下的惡結果...
社團的樂趣,到該如何運作都被忽略
能怪後生想著:「社團怎樣都好」嗎?



24 名無しさん [ 2007/10/21(Sun) 18:11 ID:b75m8Mj2 ]
還好我的社團的人都很盡責XD

25 原PO [ 2007/10/21(Sun) 18:36 ID:U7q8fLkY ]
>首先是你自己淘腰包買獎品一事有如何看法?
這是小的之所以想定上限的原因
需要用到獎品的活動大多在學期初為新進社員舉辦
學期初是學生開銷很大的時候(比如買課本..)
在這時要為了買獎品而縮衣節食...甚至跟別人借
即使有人出錢不手軟,但日常生活不受影響
是在思考這樣下去還有哪個社員想接任幹部...

(另提,這項活動不只要買獎品...
還得為所有參與人張羅食物
食物也是由幾個老人掏腰包...正想籌錢去退給他們...)

之前也有考慮要增收社費
原本只收入社費 想說加收每學年一次的舊社員費
當然 反彈聲立刻就來了
不過是表示說 與其這樣不如把活動耗資的部分刪掉
(但因為說話的是舊社員,
總覺得...把社費耗用完後,刪新進社員未來的活動...嗯...唔...唉...)

----分格線?----
唔 先謝謝大家的回答~跟No 13的回答..QwQ
大家都是好..QwQ(鬼隱)

26 名無しさん [ 2007/10/21(Sun) 20:23 ID:eGSHtZYM ]
你需要的是熱血和氣魄!! (挺
.
...
.....(曲速逃

27 No.13 [ 2007/10/21(Sun) 21:54 ID:Zu7E3b2Y ]
獎品一事只好再一次向老社員募集了~ 不過真的設個上限較好, 否則下一屆絕對會胡來, 到時受罪是成為老頭子的你們哦~(笑)

至於那小子....好好的調教他吧! (謎)

有啥新消息歡迎回來報告(逃)

------分格線-----------
俺一次收了兩張好人卡了耶~~~(哭逃)

28 原PO [ 2007/10/28(Sun) 00:39 ID:lJIJWrYE ]
>有啥新消息歡迎回來報告(逃)

新消息...
這次社團活動發現
上次放映時用來升降螢幕的遙控器
...無端消失了....
因為該物品一直以來是放回社辦固定處
兩次活動期間沒有其他任何需要用到的活動
也沒有其他社團來借
學校也沒有人來回收
社團也沒遭小偷
(要偷早偷電腦.偷PS2了,偷只有上停下三個按鍵的遙控器作啥...?)

上次活動最後收拾遙控器的設備
告訴我 他有放回去
但沒有任何人能夠為他作證東西有放回原處...

29 某Y [ 2007/10/28(Sun) 05:01 ID:FNcvHzTE ]
>26...
有時候自己有熱血
社團的大頭也只會把這熱血當屁阿

我自己大致上差不多情形...
最近我在社團4年也是第一次這麼不爽
到底社團是幹麼的?最近越來越迷惘了

30 某Y [ 2007/10/28(Sun) 05:05 ID:FNcvHzTE ]
>原po
我大概知道你講的是哪個演唱會
這東西是比較適合在同好間流傳沒錯
不過講起來你也不用給這種批評吧
這片子在喜歡的人眼中可算是寶物阿(當活動公開播放就算了)

31 原PO [ 2007/10/29(Mon) 21:46 ID:bCdDrJg. ]
>某Y
喔0.0"
這個?>"撥的是 五音不全 賣萌賣臉 聲優演唱會"
這是我從社員們的評語中摘取的

那時有社員表示 要放聲優演唱會
不如放影山之類 或者 更多聲優的演唱會

32 名無しさん [ 2007/10/29(Mon) 23:57 ID:MzfV75hc ]
對喜歡的人眼中的確什麼東西都會是寶
但是,請搞清楚活動的對象和訴求......= =

天,現在的教育就是專門教出這種只有單點思考能力的阿宅??

33 某Y [ 2007/10/30(Tue) 00:06 ID:S8e/nI5U ]
樓上
你以為我在肯定他們在活動中播這片?

1.這東西是比較適合在同好間流傳沒錯
2.當活動公開播放就算了
瞎了?

34 名無しさん [ 2007/10/30(Tue) 00:17 ID:UScz0epc ]
>現在的教育就是專門教出這種只有單點思考能力的阿宅??
這自婊之快,沒有點思考能力還真是做不到啊....................


35 名無しさん [ 2007/10/30(Tue) 13:28 ID:qodebUSw ]
這叫做生活過的太安逸。
基本上幾乎每個學校ACG社團都有這種案例,就我看到的而言...|||
除非是燃燒到不行的,不然想辦活動根本就是無望。

辦活動自己燃燒小宇宙是不行的,處於背後無援的情況之下,再好的活動始終會被大打折扣的+﹍+

像我遇到的...常常都在考慮少數人的想法、一開始就在想活動辦不成不給信心、自己覺得不好就認為大家都覺得不好、常常都只有別人在一頭熱就突然被潑水的,都喜歡拘限在自我的小空間內。
連主辦都對自己的活動這麼沒信心了,還想要別人給你多少信心?

像原PO這種情形...應該直接表回去並且要他立即執行的...
不然到最後活動沒辦好自己也都心寒了OTL
有時候還是得自己很雞婆的下海作事阿阿阿阿阿.........(這就叫做負責人嗎?!)

大不了最後超級不爽就走人放給他爛....
仁至義盡阿~(喂)

36 No.13 [ 2007/10/30(Tue) 21:33 ID:kjxwU3gI ]
>上次放映時用來升降螢幕的遙控器
>...無端消失了....

這次是推理遊戲嗎?(笑)
首先俺認同是有人忘了放在哪而不是被偷
因為「升降螢幕的遙控器」理論上每日最多用兩次的東東, 所以大概是放映會後, 收拾東西時亂丟不見了吧?

這樣想的話最可疑的地方:
1) 椅子. 由其是層層疊時很容易忘掉椅子上有東西
2) 電腦上. 不是說曾經換過CD-ROM嗎? 會否當時放在哪裏
3) DVD盒面. 很順手的(逃)
4) 當時幹部的位置. 有可能不小心丟落地下的

找那小子去再檢查一下社辨吧....

37 No.13 [ 2007/10/31(Wed) 00:54 ID:gfX6B5Cg ]
社辦確定翻遍...
結果是令人失望的
1)椅子...(或桌子?)這個阿...
如果留在那間教室裡99.999%會被下一個辦活動的社團拿走
2)電腦被學校收去修,放上面的話也會被拿走
3)DVD他帶回去了
4) 當時幹部的位置...他曾經回家過一趟

我會考慮叫他在自己房間找找的OTZ
最壞的情況...就只有被其他社團順手撿走了

>35
>連主辦都對自己的活動這麼沒信心了,還想要別人給你多少信心?
我這是太有信心+給太多信任的下場...OTZ
>大不了最後超級不爽就走人放給他爛....
想過,但對於學長,說什麼也丟不下,
丟下會覺得連待在學校都讓自己無地自容


38 原PO [ 2007/10/31(Wed) 00:56 ID:gfX6B5Cg ]
上面那篇="=是我寫的
應該要弄成
>13
才對(蠢了OTZ...我蠢了...)


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